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   Todas as matrias

Você sabe conduzir um processo seletivo?   publicado em 26/09/2013
Iniciando o assunto, podemos derrubar a ideia de que existem processos seletivos com 100% de acerto na escolha dos profissionais e que uma boa seleção é questão de sorte.
Os sete pecados na gestão de recursos   publicado em 26/07/2013
Quais seriam as principais falhas praticadas pelos administradores de recursos em seus processos de investimento?
A importância da escolha dos sócios    publicado em 26/04/2013
É muito comum uma empresa iniciar as suas atividades por meio da união de dois ou mais jovens empreendedores que já se conheciam anteriormente. Algumas vezes iniciaram a carreira profissional junto e ganharam experiência em uma empresa já estabelecida
MEI, Eireli ou Ltda. Qual o formato ideal para o seu negócio?    publicado em 27/03/2013
Abrir uma empresa com garantias tributárias e jurídicas requer planejamento por parte dos empreendedores, que devem planejar desde o início em qual modalidade o novo negócio vai se enquadrar. As mais variadas siglas, como MEI, Eireli e Ltda, podem confund
Entenda como funciona o trabalho de uma auditoria   publicado em 25/02/2011

A legislação brasileira determina que algumas empresas são obrigadas a passarem por uma auditoria externa e independente.
As instituições financeiras devem ser submetidas a auditorias a cada seis meses. Já as empresas de capital aberto (com a
Principais erros ao se montar uma pequena empresa   publicado em 20/01/2011
É muito comum pessoas cansadas do atual trabalho ou desempregadas aventurarem-se em novos empreendimentos. Muitas delas começam um negócio a partir de uma idéia ou de um sonho.
Quando o fundador deve se afastar de sua empresa?   publicado em 20/01/2011
Essa é uma pergunta tão delicada e importante que deveria ser mais freqüente nas organizações.

Pedro Podboi Adachi é sócio-diretor da Societàs Consultoria, organização especializada em assessorar

EMPREENDEDORISMO E CONTABILIDADE   publicado em 15/12/2010

 
Júlio César Zanluca
 
Não basta ter boas idéias, força de vontade e determinação. Além de tempo e dinheiro, o empreendedor precisa de preparo, suporte e planejamento. Para que o negócio se fortaleça e se torne saudável,
As cinco razões pelas quais as vendas caem   publicado em 29/05/2010
É fácil culpar o mercado, o fabricante, o dólar ou as estratégias agressivas dos concorrentes para justificar a queda das vendas. É fácil dizer que perdemos uma venda porque o nosso preço estava muito fora, ou porque o fornecedor não gerou demanda o sufic
Sócio: parceiro ou inimigo?   publicado em 20/04/2010
Cada dia mais pessoas decidem pela independência e pelo rompimento das amarras do mundo corporativo e para isso proclamam a liberdade constituindo um negócio próprio.

Sérgio Nardi


A qualidade nas pequenas e médias empresas   publicado em 15/12/2009
Já faz algum tempo que o conceito de qualidade faz parte da maioria das empresas.

Julio Olivares
O que é mais importante? Planejar ou executar?   publicado em 27/10/2009
Alexandre Freire*
“A maioria das estratégias falha porque não são bem executadas”, disse Larry Bossidy, ex-presidente da Honeywell. Já a revista Fortune publicou a seguinte frase: “Menos de 10% das estratégias efetivamente formuladas são efetivame
10 maneiras de blindar sua empresa contra a crise   publicado em 24/07/2009
Você pode vender mais na crise, eu garanto. Muita gente deve achar loucura essa afirmação, mas acreditem, loucura é ficar parado e preferir aceitar uma brusca e sofrida queda no faturamento, manter-se na defensiva e no mesmo modelo comercial, correr risco
Feedback – melhorar a partir do que o mundo nos ensina   publicado em 22/05/2009
Luiz Fernando Garcia*
VOCÊ JÁ FEZ SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA 2009?   publicado em 19/01/2009
Se ações como implementar medidas corretivas e evolutivas, adequar portfólios de produtos e serviços, posicionar-se no mercado, defender-se da concorrência, aproveitar oportunidades de negócios, antecipar-se a riscos, estabelecer parcerias, capacitar equi
Plano de Negócio   publicado em 26/01/2007
Para montar uma empresa, antes de começar a colocar em prática os passos necessários para a sua legalização, é preciso que o futuro empresário tenha uma série de conhecimentos fundamentais.